| <br><br> 建筑大省江苏省致力于深化改革和结构调整，加快向建筑强省的转变。江苏省提出，“十五”期间，全省要初步完成建筑业结构的战略性调整和企业战略性改组，形成合理的布局和结构，建筑业增加值和实现利税，年均增长11％以上，工程创优每年增长1～2个百分点。<br><br> 为了实现以上目标，该省调整结构的主要思路有：<br><br> 一是实施大建筑业战略，加快经营结构调整，推进建筑业由单一型经济向多元化经济的转变。充分发挥建筑业关联度高、影响大的优势，打破地区界限，消除行业壁垒，推动横向联合，突破以房屋建造为主的单一的传统经营格局，积极与专业部门联合，参与水利、交通、能源、市政、环保、通讯等项目的开发建设，形成覆盖整个土木工程的大建筑业。有条件的企业，向房地产、商业、服务业、旅游业等其他行业发展。调整经营结构，逐步形成一业为主、多种经营的局面，推进建筑业由单一型经济向多元化经济的转变。建筑企业与其他专业企业可以通过资产重组，相互参股、收购、兼并，也可以通过组建跨行业、跨地区企业集团，还可以通过总分包等方式联合经营，开拓省外、海外工程建设市场，特别是联合起来开发开拓西部市场。<br><br> 二是实施大企业、大集团战略，加快组织结构调整，推进传统建筑业向现代建筑业的转变。按照资质改革的总体要求和“扶强扶优”的原则，加快形成全省建筑队伍综合总包、专业承包、劳务分包三个层次的合理队伍结构和分工协作体系。大型、特大型企业或企业集团要以资金密集、管理密集、技术密集的优势，走以资本运营为主的发展道路；高资质的施工企业要以施工技术力量雄厚、市场信誉较高的优势，走综合总包、专业承包的发展道路；劳务企业要加强职工培训，一专多能，走特色经营的发展道路。通过资产重组、强强联合，组建1～2个年总产值超百亿元的特大型企业集团，若干个年总产值超50亿元、20亿元的大型企业集团，作为省级重点企业集团，加大政策扶持。<br><br> 三是实施大市场战略，加快专业结构调整，推进建筑大省向建筑强省的转变。要集中优势，全方位、多层次、宽领域地开拓省内、国内和国际市场，走规模经营、规模效益的路子，争取在“十五”期间再形成一批规模较大的市场。加入WTO之后， 江苏建筑业要加快进军国际市场的步伐，下好综合总承包这盘棋，打好江苏建筑业这块品牌。加快科技创新步伐，加快人才培养和技术升级，提高装备水平和管理水平，加大科技投入，使新技术推广工作落到实处。完善激励机制，创造吸引人才、留住人才、用好人才的环境和氛围。 |
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