| <br><br><br> 在国企改革与脱困三年时间只剩下１４０天时，沈阳市建筑业传来的消息让人惊喜和振奋：沈阳市建管局所属国有建筑企业实现产值２４个亿，在去年已经实现翻番的超常发展基础上，仍旧比去年同期提高了２５％，市场占有量也比去年同期增长了４２％。无论是施工产值还是市场占有均创历史最高点。这表明，历经三年艰苦卓绝的奋战，连续不断的超常发展，沈阳市建管局所属１２家大型国有建筑企业已全部实现了脱困目标。 <br><br> １９９７年前，连续５年沈阳国有建筑企业全行业亏损。１９９８年初，也就是国企三年搞好目标的第一年，沈阳市建管局按照生产力标准对局所属企业的领导班子进行全面调整，以对搞好搞活国企是否有信心，对平常工作是否有创造性为标准，全局共调整了１４０余名企业领导干部，一大批能闯能打、年富力强的年轻干部走上重要岗位。局领导班子分别与他们签订了责任状，工作上不去，干部就下来，奖罚分明。刚刚上任的新领导班子靠着敢拼敢争、一往无前的勇气和干劲，不仅使承揽到手的工程任务超过了历史最高水平，也为施工量和施工产值实现历史性的突破奠定了坚实的基础。 <br><br> 在为企业解决了最关键的人的问题之后，建管局还创造性地开辟独具特色的改革之路，把抓大放小、分立重组作为国企改革的重要举措。他们在全局所属的国有企业中打破原有格局全部实行分立重组，组建了５个总承包性质的集团“舰队”，１０８艘“快艇”，全部层层面向市场，彻底改变了过去“干活的不算成本、算成本的不干活”的严重脱离市场现象，形成一种层层瞄市场、抢市场的新格局。局领导班子还在这些企业中大力倡导“板块经济”，各企业四面出击，多业并举，跨行业跨领域地开展经营活动，形成许多新的经济增长点。灵活的机制、正确的战略，使建管局系统实现了零的突破，不仅５个集团公司成为精兵强将打出了形象，还涌现出了１４个产值过亿元的分立公司。在企业改革迈出实质性步伐的同时，经济规模持续大幅度增长，经济效益明显提高，在去年全局企业无一亏损的基础上，到今年底全局所属国有大企业将完成产值５０亿元，实现利润５０００万元，在岗职工人均收入１万元。尤为难得的是，到目前为止，建管局已拿出５０００多万元为全局所有的在岗职工和离退休职工交纳了失业保险和养老保险，在这两项上没有一分欠账。全局１万余名离退休人员的工资也都如数发放，不差分毫。<br><br> |
成为第一个评论的人
