项目管理：新的模式

现代项目管理作为一名学科始于20世纪30年代，以美国空军项目工程部和EXXON的项目工程部联合运行为标志。1937年，戈里克的关于矩阵组织结构的论文首先提到了项目管理。它首次应用于实践中是大约在1953年和1954年间，美国空军项目办公室和武器系统项目办公室相联合。接着在1955年与美国海军的特别项目办公室相联合。这些都是为达到集成为目的的最早的组织结构。但在集成的基础上进一步发展了系统管理实践：详细的执行计划的要求、谨慎的预先计划以预防将来的变化因素、任命一名主要的承包商以对发展和交货负责。1957年到1958年，进度和风险分析得到发展以辅助制订计划。CPM（计算机计划管理）为成本控制和资源管理提供了可能。PERT（计划评审技术）作为一种PR（过程评审）手段被广泛应用以帮助“北极星”计划的外部环境管理。当然，管理这些像发展导弹一样的宏伟计划的人需要有果断的作风、能联合和领导他们的团队、主持会议和协调媒体、发展系统和程序、提出新的技术解决方案。NASA（美国国家航空航天局）组建于1958年。在1959年，安德森委员会规范了系统管理方法：一是根据不同的生命周期阶段管理计划；二是更加关注从开始到结束的可行性分蝃wiki]觥[/wiki]