施工项目管理是一项复杂的系统工程

项目管理，做好三整体效益。一个建设项目，要实现经济效益，环境效益和社会效益这三大效益。经济效益双赢，环境效益，社会效益的平衡，应负责。
总体目标和阶段目标计划。施工项目管理是一项复杂的系统工程，必须依靠科学的管理，与拍头不。特别是在成本的竞争条件下，任何错误，浪费，延迟，应尽最大的努力来控制消除，即使是最有经验的项目经理还必须事先进行严格的规划部署，不能凭经验的工作，应特别重视物流。同时提出的总目标和阶段目标关系的理解，阶段性目标的总体目标是保障，有必要确定的总体目标，更应注意的关键阶段的目标，或目标是空的。
现在的管理也应考虑外部的问题，任何一个项目的完成，本身没有把门关上，干燥，和外部力量合作的结果。一个重大项目的完成是一个大协作的过程，内部部门合作，合作单位和外部环境，包括业主，施工单位的合作，设计部门，与相关政府部门，及各类中介组织之间的合作。和任何一部关系的恶化，有可能导致项目的失败，或增加阻力和成本管理。
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