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文件请在此下载： http://abbs.cn/pic/2006/12/08/1165586148.rar 本模式适用于小型项目的开展。 版本日期：2006-11-14 文件维护人：陈光，13391281045，suxian.chen@gmail.com 整个项目由项目经理负责。 项目经理直接向纪录上海的会长及决策委员会汇报工作。 ...... 知识库发展要点 1. 本模式、本项目管理流程、项目成果，都应当视为纪录上海知识库的基本要素，而加以整合、管理。 2. 项目成果的格式和内容作为项目过程的后处理部分，是由作为前处理的策划阶段决定了的。尽早建立各类指导性的模版，是对知识库建立发展的重要促进。 |
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1vkzcw8 2013-8-7 22:33:03
项目策划案参考模板：(中间过程稿)
纪录上海三年历程回顾项目策划书
(中间过程稿)
项目概况：
主题：我与纪录上海（的第一次）——纪录上海三年历程回顾
项目负责人：李静（ejlel）
主题：记录纪录上海三年来萌芽、创办、整合、发展的历程
意义：对内 保存纪录上海的发展记忆、重新唤起组织成员的热情、锻炼纪录上海（资料部）的收集整理能力顺便整理成员名单
对外 向外界宣传纪录上海，让外界了解纪录上海
时间： 立项－2006年12月初
策划－12月中旬
开展－12月下旬～3月中旬
收尾－3月下旬
总结－4月初
活动形式：访谈，照片、档案收集整理（资料部）
访谈内容－人员变动、体制变化、发生的故事、趣事（有故事的人、有人的故事）
活动特点：纪录每一个“第一次”、纪录个人的真实感受、适当纪录总结经验与教训
成果： 电子书（成果部）（文字为主、照片为辅）
访谈计划：
以时间为纲、内容为目、心理状态为灵魂
从纪录上海前身（2003.7）至今，分为四个时期，分别访谈以下要点：
1、 纪录上海萌芽期（2003.7～2005.3）
访谈内容：
（１） 静安区北部历史建筑考查活动
（２） 上海市历史建筑保护热线活动
（３） 林肯坊考察活动
（４） 第四批优秀历史建筑推荐申报活动
（５） 双休日历史建筑考查活动（上海市部分历史街区普查）
访谈人员：第一、二批人员（详见附录）
2、 纪录上海创办期（2005.3～2005.12）
访谈内容：
（１） 名称的由来
（２） 早期的关于创办组织的讨论
（３） 群的创办与活动（群内趣事）
访谈人员：第三批（详见附录）
3、 纪录上海一年来成长（2005.12～2006.11）
访谈内容：
（１） 体制变化
（２） 活动历程
（３） 心理变化
访谈人员：第三批（详见附录）
活动纪录：大型活动：如苏州河
小型活动：包括可公开（陈正书、思南路等）与暂时无法公开（如林肯坊）
4、 纪录上海新时期发展规划蓝图（2006.12～）
工作计划：
访谈顺序：４→３→２→１→４（先从水水开始，积累访谈经验技巧，先访谈熟悉的人，如SEVEN,再访谈不熟悉的，如李涛）
４（发展蓝图）06.12下旬——水水、LOOCI等一天
３（一年成长）06.12下旬～07.1—— 一兰、童童、小许等
２（初期创办）07.1～07.2—— SEVEN、乔路等
１（早期萌芽）07.2～07.3—— 李涛、刘玉、刘轶佳、孙慧芳、仲旻晔
（请李静将采访计划细化，比如一周大概可以几个人，以何种形式采访？如座谈、电话、上门等等，另外应将采访计划条理化，综合化，比如LOOCI第二期就加入纪录上海，一方面有其早期的思想历程，另一方面有其二年来对纪录上海的贡献，应进行综合性采访）
访谈技巧梳理：
约时间、电话先聊、请其寻找老照片、请其先行回忆
列采访计划、请其“填空”
……
附录１：
通讯录(活动小组内部资料)（略）
建议分两部分
1、结构化的信息。便于填表和发布的。
主题、范围、时间、地点、人员、预算、目标成果
2、非结构化的信息。
图片、资料、宣传海报等等。