马云退休十八天转身砸下3000亿期待物流危机的到来 

2013-12-13 18:46 发布

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       物流是什么,说白了就是货物的流动,货物的周转运输,集散,为一体的运动形式。
       我们国家为什么物流成本巨高,主因是物流建设的滞后和眼光的问题。中国人短视,注重眼前利益,这个基本和自私和不讲奉献和规则,不团结一样深深牢固刻在高层决策者心中。当猪多了,才想卖,当卖上好价的时候才想养猪。这就是为什么老外玩中国人屡战不败的法宝之一。
       马云说他退休了,估计没人相信,他只是抽身去从事一个,他自己认为更加盈利水平更高的行业而已,为什么他不去玩房地产,去买地,去建楼呢,因为那是十年前,马云退休肯定会做 的事情,但是现在的楼那么多,房价僵持在这样一个高位,接手就意味着资产冻结,中国的富人会把钱消费在国内的地产接盘么?你小看他们,他们宁可用化石资源换取的高额利润,换取外国的小镇上一个乡村别墅,也不会在国内接手所谓的大盘,因为国外是永久所有权,虽然这也是是个阴谋,但是没人查房叔,房婶,查了又能怎么样?不管通过怎么样的方式将国内资源套现换做的利润,换做一个个玛莎拉蒂,奔驰,路虎,更有高明的例如潘石屹等大鳄,直接去将国内资金大部去购买大洋彼岸的房产,而留给国内的就是银行的贷款数字,不良资产数字,要钱没有,要么继续借给我,要么你银行去卖房,我专业的都卖不掉,你能卖的掉?
        估计大多数已经忘记90年代,全国国有企业疯狂在海南投资房子了,呵呵,基本百分之八十以上的国有企业,和当时有钱的人集资,换回来的就是一拨人跳楼,另一拨人带着套现的资金撤离赌局,大部分的呆账,死账,只能通过开印钞机解决。那时候是一个玩了几十年的高手和中华大地大多数菜鸟玩的游戏,但是现在更是如此,因为看看美国的对冲基金和索罗斯,高盛的任何一步,都是带着全国所谓的精英进入一个个圈套,但是精英们都知道,自己只不过是托,因为大家都是玩了十年了,不是很菜的菜鸟,玩都是国家的钱,银行的钱,自己的那部分面包,早已经放在一个很安全的地方,出来混都是要还的,用别人的血汗,更加大胆和稳妥。当然国家不会让这个巨大的气球炸掉,因为有印钞机,可以无限的填平。前面这些,马云早已经看到了,但是怎么样能在这样的环境和骗局中赚取到自己的更大利益,他盯上了物流。
        看看冶金行业的悲惨,和水泥行业的高能耗,以及拉动经济的房地产行业,哪里一个能离开物流仓储?且不说大量的建材,土方,各种的物资,都需要从一个地方运输到另一个地方,从生产地,运送的需要的地方,既然有这个巨大的需求,那怎么会没有利润? 其实很多人都在慢慢的布点,以一种不为人知的手段,慢慢的扩张,自己的据点,等危机到来那天,你发现,你必须依靠他们的集团化运作,才能满足你的需求,那你就是放在砧板上的肉,收多少费,别人说了算,因为你离不开,恨但必须用。
        这里面最阴险的就是中国移动,前几年当时本人在设计院,做很多移动的物流仓储基地,在南京的周边,距离城区大概十公里的地方成片建几十万平方的物流仓储基地,而且沿着铁路线,公路枢纽不断扩展,常规的去想,移动是以通讯为主的企业,怎么会投这么大手笔在物流仓储基地上。不光是移动,苏宁,国美,都在全国各大城市布点,布置自己的物流基地和产业运输网络,目的就一个,降低自己运输成本,让自己有利可图。
        现在看到马云的转身,幡然悔悟,我们商人高层的嗅觉都是很敏锐的,只是和普通人的利益不在一个战壕而已! 马云是看到了一个黄金周的网购,增长率就达到30%,2013年过年时候物流的囧境,危机已经很近了,如果不自己玩,迟早要受制于人,阿巴巴可不想自己的面包和某些掌控物流命脉的企业切一刀。这点就说明了马云还是比柳传志要高那么一点点,当然一个草根的危机和具有国家使命的企业肯定不同。马云出发点就是企业盈利,而柳传志更多是形象。IBM早就知道迟早手机的功能替代大部分笔记本电脑的功能,所以甩手给一个二百五接手那个烂了的微利苹果,转身投向大型机,做高端的云处理设备,控制制高点,而我们为了一个面子,联想收购IBM形象的收购,接手了,现在只能和那个抱着舔干最后一滴水的戴尔去死磕。
        现在分析 物流园和地产的不同,物流是持续的赚钱,只要你货物存在流动,你放在我这我收你保管费,中转收你运输费,集散,分发都是持续不断赚钱。一个步奏就套现。
       资产的优缺点方面:地产,国内大部分地产项目均为钢筋混凝土结构,拆掉就是建筑垃圾,这种建筑是高耗能产品,从各个方面都是需要持续的投入,物业费,管理费,景观维护费,运营费,等你投入大笔资金,建成了,只有当业主签订了购房合同,付出资金了,才能套现,这个周期短的一两年,长的三四年,资金是有时间价值的,这是每个正常人都懂的。一个人不可能住在三个不同的卧室内,这也是常识。
         物流园,百分之九十都是钢结构为主要的建筑,就算拆,都是原材料,所以物流不是花钱,是攒钱,在冶金行业最低谷的时候,打家劫舍,在全国五亿吨年产量的黄金时代,打家劫舍各个钢企业,等有朝一日,冶金行业死掉一堆冶金企业,钢价回升的时候,他再转型,出售,照样是升值的良性资产, 以前在一家冶金企业,看到一吨型钢的售价,卖不过一吨土豆,西红柿,你说建那么多炼钢厂房,也许不如把那厂房改造成大棚赚的更多。这是笑谈而已。但是冶金行业的冬天,其实就是建设和物流行业大举发展的黄金时代。
       物流行业 危机会来么?您说呢,如果网络购物,商业需求,物资运输进一步发展,高速公路运输成本进一步升高,铁路运输成本进一步升高,油价继续上扬,当个小规模的运输和大批量,有大面积仓储,集散,期货的运输,那根本就不是一个数量级的较量。别人运输几十万吨的货物均摊到每个货物的单价,和你一车的运费平摊到每个货物的运费,估计大家都知道哪个贵。
       话说这么多,对于我们这种做做结构设计的屁民有什么关系呢?那就是学好做更大跨度的仓储基地的本事,别人能做单跨48米库啊,你能做75米的你就有更多机会,别人会做门式钢架,你会做排架,别人会做一般的网架,你会做超大跨网架,你会做张弦梁结构,做出更大跨度,更好用的结构, 别人做单层的仓储基地,你做多层,大跨度的立体仓储运输基地。那你就能在这一轮机会中获得先机。






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