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中国房地产企业培训经验交流峰会 峰会主题：房地产行业严冬下的企业培训变革之道 主办：北京大学房地产管理研究所、北京盈富房地产研究中心 承办：博志成咨询集团、北京盈富联盟技术培训中心 网络：中国房地产培训网 [url]www.chinarec.com.cn[/url] 北方会场：北京 时间：2008年11月15-16日 （北京理工大学国际教育交流大厦三层报告厅） 南方会场：深圳 时间：2008年11月29-30日 咨询：010-68011791，62202006 王老师，李老师 传真：010-68010709 邮箱：[email]yingfu88@vip.sina.com[/email] 活动免费,房地产企业可申请参加 【参加对象】 房地产开发企业人力资源部负责人、培训主管负责人，为保证交流效果，每企业限额两人参加。 报名截止日为11月8日，本次峰会限额200人，以《报名回执》时间先后为序确定参会人员，恕不接受现场报名人员！ 汇数十业内培训经理实战之精华，集十年房地产培训管理之经验，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是本峰会的宗旨，让您今天参加，明天就能派上用场！ 在市场量价齐跌、投资急剧萎缩，特别是受消费预期的影响，房地产市场步入调整期已经成为不可遏制之势――房地产的冬天已经来临了。冬天，到底会持续多久？业内基本达成的共识，至少两年，也有可能三、五年，大家要有充分的心理准备。 房地产企业必须要开始认认真真地考虑，如何度过这个持续2－3年的漫长冬天？要准备好什么样的过冬策略？哪些是有效的办法？哪些是无效的办法？老总们肯定一直在困惑。 唯一可以得到业内共识的是，趁着“严冬清闲”之际，强化企业运营与管理能力，留住与培养核心人才，是迎接春天到来要做的必备功课！ 【培训机遇】 当前形势下，作为房地产企业培训负责人，如何为老总在房地产严冬中送上一份暖意？ 在以往形势大好时，培训起到的作用更多的是“锦上添花”，现在培训的作用要做的应该是“雪中送炭”！作为企业培训负责人，此时若将培训规划做好，在培训经费肯定要大幅削减的状况下，获得比以往更好的培训效果，加强企业的运营管理能力与人才培养，为企业度过严冬做出更大的贡献，将是获得老总认可的最佳时机！是培训经理发挥更大价值、彰显英雄本色的最佳时机！ 【培训的成功要素】 要做到成为一个优秀的培训负责人，您是否对以下问题了如指掌： 如何建立一个高效的培训管理体系？ 如何进行年度培训规划与计划？ 如何筛选、评估最适合企业需求的培训机构？ 如何准确提炼员工的培训需求，进而设计出最适合的培训课程？ 如何筛选、评估最适合企业需求的培训师资？ 如何选择合适的培训模式，做到既高效又节省费用？ 如何拥有一个丰富的培训资源数据库？（师资、课程、培训机构等） 如何根据企业的发展状况以及行业的发展形势及时调整企业的培训计划？ 如何构建企业的内部培训体系？ 如何提高培训效果转化率？。。。。。。 为了共同探讨以上问题，房地产业内首个培训专题的峰会--中国房地产培训经验交流峰会，分南北两个会场，11月15-16日在北京，11月29-30日在深圳召开。 免费邀请房地产企业HR负责人以及培训负责人参加本次峰会！ 两天的培训精英峰会，为业内经验交流盛会，不收取任何费用，包括两天培训费、两天餐费、各类资料费全部免费提供。 参加本次盛会，您将收获的丰厚回报： 在培训的资源方面： 1、当前房地产培训机构信息汇编，包括其名称、优劣势分析、主营课程等； 2、当前房地产各专业优秀老师信息汇编，包括其主讲课程、优劣势等； 3、当前房地产行业主要培训课程汇编，包括部分课程大纲等； 4、当前各高校举办的房地产培训班资料，包括其开设课程、优劣势分析等； 5、最新培训课程与培训服务模式资料汇编，包括其课程内容、特色、优势分析等； 6、结识来自全国各地的房地产企业培训精英，通过这个互动平台获得更多资源。 在培训的运作管理方面： 1、标杆房地产企业的培训经验以及培训管理体系借鉴； 2、获得成熟的培训管理体系相关流程、制度、模板、表单等实用工具； 3、制定年度培训规划及计划的关键节点与相关模板、表单； 其他超值回报： 1、《中国房地产行业管理研究报告》（08版）； 2、《中国房地产行业培训调查研究报告》（08版）； 3、《志成卡》9折优惠，获得更多折上折的优质服务。（年卡服务范围包括企业管理咨询、企业内训、特色培训等） 峰会日程安排 第一天：11月14日（28日） 全天 接待各地参会嘉宾 第二天：11月15日 （29日）全天 一、《2008年中国房地产培训调研报告》发布与解析 （9:00-10:00） 二、房地产企业培训规划 （10:10-12:00） 1、基于企业战略发展需要的年度培训规划方法与步骤 2、基于岗位胜任素质能力的培训规划方法与步骤 3、培训的分类及作用：问题导向性培训、结果牵引性培训 4、有效培训需求设计要点、调研技巧与评估办法 5、如何通过建立“推、拉”机制充分调动员工参与培训的积极性 6、培训预算的制作方法与获得高层认可的策略 7、如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系 8、培训预算及计划的实施及控制 9、年度培训目标与企业经营目标如何结合 10、制定成功年度培训计划的关键要点与步骤 11、针对行业发展形势变化及组织变化的影响，培训计划实施应对方案 12、如何制定年度培训的KPI指标，衡量及追踪培训进度及效果 13、当前房地产企业培训规划存在的通病与弊端 三、房地产培训资源整合与管理 （13：30—15：00） 1、当前房地产培训机构现状分析 2、房地产培训机构甄选标准与评估办法 3、当前房地产培训师资状况分析 4、房地产培训师资甄选标准与评估办法 5、当前房地产培训课程体系介绍与要点分析 6、当前通用的培训服务模式介绍与优劣势分析 7、几种最新的房地产培训服务模式介绍与优势分析 8、房地产培训资源数据库的建立 9、房地产培训外部资源的管理与维系 四、培训运作管理 （15：10—16：10） 1、培训事前运作阶段关键节点 2、培训事中运作阶段关键节点 3、培训事后运作阶段关键节点 4、课程设计的要点、设计技巧及简易模板 5、培训档案的建立及应用 7、通过培训过程的评估机制，实现"过程做得好，结果自然好"的效果 8、培训效果评估及实例演示 9、企业培训效果评估的机制体系建设 五、专题互动交流：如何提高培训的效果转化效率（16：20—17：30） 1、如何获得最佳的培训效果 2、如何衡量企业培训效果 3、如何提高员工培训转化的效果：学习力如何转化为生产力 第三天：11月16日 上午 六、核心专题：房地产企业内部培训体系构建 （9：00 – 11：00） 1、当前房地产企业内部培训现状分析与完善策略 2、企业内部培训课程体系的设计 3、内部培训师队伍的建立和管理 4、内部案例培训的操作要点与管理； 5、内部培训效果评估的方法和技巧； 6、内部培训管理体系构建及相关流程、制度、表单等工具 7、组织内部培训氛围的营造，组织学习文化建设 8、企业大学建设要点与思路 9、网上商学院建设及企业学习信息系统建设 七、专题互动交流：企业内部培训成功经验借鉴 （11：10—12：00） 【峰会主讲专家】 黄博文博士。北京大学房地产管理研究所副所长，中国房地产培训网特邀培训师，曾在金地集团（主持集团人力资源工作）、TCL集团、和君创业咨询集团等著名机构工作近20年。清华大学、北京大学房地产EMBA班特聘教授，多家房地产上市企业高级顾问，现任博志成咨询集团总咨询师。 黄博士培训或咨询客户：亿城地产、华远地产、阳光100、北京住总、远洋地产、天津永泰红石勘、天津贻成集团、复地集团、旭辉集团、天地源股份、景瑞地产、爱家投资、中华股份、皖投置业、广宇集团、盾安房地产、江苏新城、鲁能地产集团、海尔地产、海信地产、鑫苑地产、建业集团、郑州新长城、廊坊荣盛、华夏集团、长沙华盛集团、四川蓝光、重庆同创、昆百大、新世界中国地产、恒大集团、深圳绿景集团、万科集团、百仕达、沿海集团、深业地产集团、中海地产、招商地产、华侨城、福建正荣集团、厦门象屿、厦门建发集团、融汇集团、大连亿达等。 其他来自标杆企业的房地产培训负责人3-4人。 |
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