八尊“鲁班奖”怎么来的

企业扫描□通讯员 邢保明     李长晓   “鲁班奖”是中国建筑工程质量的最高奖，它不仅体现了获得者的治理实力和科技水平，也为其在激烈的市场竞争获胜带来更多先机，因此成为全国9.4万家建筑施工企业孜孜以求的奋斗目标。然而，北京建工集团六建分公司却在11年间先后八次捧得“鲁班奖”，成为中国建筑业唯一一家获得这么多“鲁班奖”的企业，以至于人们开玩笑地说：“六建成了鲁班奖专业户。”   人人手里有绝活   六建人说，虽然如今建筑业不再兴烧香敬奉鲁班爷的老套了，但不知从什么时候起，“想在六建干，先把手艺练”这句话却流传了下来，如今已经成了六建的“企业训”。   在六建工地你可以看到，抹沙子灰、砌大墙的穿白大褂儿，抹白灰的穿青衣皂褂儿，那是要比一比谁身上的泥点儿最少；背图纸、记规章、耗料结工，讲究的是可丁可卯，比的是看谁能做到分毫不差；下班后抡抹子、刮大杠，搬上几十块砖回宿舍摆砖撂底学手艺的人数不胜数。于是，六建就冒出了一大批手里有一套绝活的人们，他们被大家称为“张大角”、“清水李”、“油活儿赵”、“浆活儿王”、“机工赵老八”（老八级工）、“玻璃师大康”等，其中不少传奇人物，如全国劳模王学礼，青年突击队长隋世忠，全国及北京青工技术大赛状元赵子文、李继瑞、杨明波、张加平，连续创出30多项一类品、集体晋级嘉奖的刘云旺、刘连会等市级先进班组还受到过毛泽东、邓小平、江泽民三代领导人的接见。   重赏重罚出精品   光有一帮“能人”还不够，还得有一套激励能人们“能干”的机制。   六建有一支由400多人组成的专兼职质检队伍，遍布于数十个施工现场，形成“内部监理”式的监控保证体系；每年100万元的质量奖励基金，激励、滋润着各工种、各项目的创优意识，对获市优、长城杯、鲁班奖工程的单位领导给予一次性万元以上奖励，曾有200多名创优有功人员受到过晋级奖励；对一线施工班组一律实行以质量、成本为主的内部竞标制，谁能创出一类品，活儿就给谁，返工造成材料浪费的则从人工费中扣除。   某工程29根34米高的方型外饰柱，阴阳角加起来共116个，面对工期紧和一类品的合同要求，抹灰班的师傅们像纺织女工一样，用横竖拉线给全楼吊线，硬是在15天里将8万多块面砖镶嵌成116个34米高的大角，垂直、水平误差竟在5毫米以内，硬梆梆地拿了个一类品。   某工地一民工擅自切割钢筋，肇事者被停工，现场工程师被就地免职；某工程结构施工中发现六道板墙有轻度蜂窝麻面，外方监理都点头通过了，但项目部却组织人力在当夜将六道板墙全部剔除，重新绑筋二次浇筑，一名工长也因此被调离岗位；某单位因没有完成质量指标，年底公司兑现质量奖时，别人成千上万地拿奖金受表彰，而这个单位的负责人不仅奖金分文皆无，还要自掏腰包交罚款。   不能折腾用户一辈子   《黄帝宅经》中有这样一段话：“宅者，人之本。人因宅而立，宅因人得存。人宅相扶，感通天地。”说的是房子与人的关系。作为建筑企业，按图施工了，工期履约了，用户放心使用了，按说也就可以到此为止了。但六建人不这么看，“建筑不像一只暖瓶，质量有问题可以顺手扔掉。工程质量出了问题，是要折腾用户一辈子的”。因此，他们从“起码的职业道德”出发，施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满足。   某获奖工程外檐装修镶贴石材时，甲方从美观考虑近乎固执地坚持石材之间不留缝隙，施工人员多次与甲方交涉该施工方法的弊端，但甲方未允。果然，两年后，由于热胀冷缩，该工程的外檐石材掉落了三块。六建人将这个缺憾深深地刻在了心上，在将近10年的时间里，它成了教育施工人员为用户服务三原则的案例。   11年来，六建人靠着过硬的建设质量，已陆续捧回了科技情报中心、中国工艺美术馆、国际会议中心、国际新闻广播电视交流中心、中国人民银行、中日友好环境保护中心、中化大厦、京盛广场，共八尊鲁班金奖。此外，还先后获得国家级科技奖9项，市级科技奖30项，全公司推广科技成果1100多项。   “八捧鲁班奖已成为历史。对我们来说，鲁班奖只有一个，那就是下一个。”六建人很有信心地说。