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通过重塑“徽匠”品牌，弘扬徽匠的团队精神，将古徽州地区特有的地域精神文化发扬光大到整个安徽建筑劳务队伍，以传统文化为纽带，对内形成群体价值认同，有利于整合资源，使建筑劳务企业做专做精；对外形成品牌效应，有利于提高市场知名度，使建筑劳务企业更多地占领国内外市场。 建筑理念的创新 结合安徽的实际，就建筑理念的创新，我们做了一些思考和实践。 从造房子到卖房子，打造一批建筑“徽商”。在展现“徽匠”新风采的同时，推进建筑施工企业向建筑“徽商”的转变。这是安徽建筑业努力的一个方向。安徽建筑企业总体规模偏小。受长期计划经济的影响，一些企业管理者开拓市场和做大做强企业的意识不够强。因此，要加强建筑业结构调整，加速形成全省综合总承包、项目管理、专业分包和劳务分包的产业体系。建管部门将帮助各类建筑企业认清自身特点，找准在产业体系中的位置，积极参与市场竞争。促进一批总承包企业做大做强，促进一批专业、劳务分包企业做专做精。对于建筑及建筑产品，也要创新思维。要从产品制造过程扩大到产品生产的全过程。只知道造房子还不够，还要知道卖房子。从建筑施工活动为主转向经营建筑产品。积极拓宽生产经营领域，努力开拓房地产市场，实现从徽匠到徽商身份的转变。传承“进取、创新、合作、诚信”的徽商精神，以徽匠的职业精神，一定能生产出高品质的建筑产品，打造百年老店。 建立“悬剑”机制，创新建筑市场监管途径。我厅在开展机关效能建设中，大力简政放权，但放权不等于放任。为了履行好政府主管部门的监管职责，提出建立“悬剑”机制，即对一些下放的企业资质审批事项采取抽样检查，如每半年抽查一次，对没有问题的给予奖励，改为一年抽查一次；对有问题的给予警告，改为三个月抽查一次，如再有问题就收回下放权，并将抽查结果向全省公示。通过正向激励，营造干事创业的良好环境；而对于那些心存侥幸，违纪违法，扰乱市场秩序的害群之马，一旦发现，则给予坚决严厉的惩罚。通过监督制度和机制的创新，体现出权责的统一。 监理企业从担负有限责任向“合伙人制”式的无限责任转变。工程监理作为中介服务企业，在加强工程质量监管方面，也可以发挥更大作用。可以推动监理企业从担负有限责任向“合伙人制”式的无限责任转变，使其真正为业主负责，对工程项目负责。当然，也需要为工程监理发挥作用创造必要的条件和体制环境。 夯实“建设之本”，提供优质建筑产品。为社会提供优良品质和质量的建设产品（服务），才是“建设之本”。只有抓住了这个“本”，切实抓好工程质量和品质，才能体现建设工作的“为”。因此，要积极探索提升建筑产品品质的新机制。对建筑业来说，建筑产品的质量和品质是建筑业之本。优良的工程质量，贯穿于工程设计、采购、施工、监督、监理等诸多环节。政府对工程质量的监管主要是强化工程建设各方主体的质量安全责任意识，引入科学的思维、科学的决策和科学的管理理念，更好的发挥各级质量安全监督部门的作用。 打造“徽匠”品牌，扩大劳务输出。安徽深厚的历史文化传统，孕育了皖人勤劳聪慧诚信的优良品格。建筑劳务输出是我省的一大亮点。目前的输出规模达到68万人。在北京、上海等一些经济发达地区，到处活跃着“皖军”建筑业队伍。2005年我省进京企业队伍规模达18万人。无论是北京奥运工程，还是上海世博工程，都凝聚着新徽匠们的辛勤汗水和聪明才智。2006年，省建设厅与北京市建委签订了《京皖建筑劳务合作意向协议书》，加大了对外向企业的政策倾斜和扶持力度。此外，大力实施输出兴业战略，扶持一批外向型骨干企业开拓省外、海外两个市场。安徽建筑企业正以开放的姿态，进军海外，在亚洲、非洲、欧洲数十个异国他乡，活跃着皖籍建筑工人“淘金”的身影。安徽外经建设(集团)有限公司、安徽建工集团等一批企业瞄准国际市场，以援外或国际工程承包项目为依托，实施多元化经营发展战略，开拓海外建筑市场。 加强企业文化建设，促进企业可持续发展。在文化制胜的时代，安徽建筑业还需要不断总结和完善“徽商”、“徽匠”所体现出的文化精髓，加强企业文化建设。2007年是安徽建筑文化年，我们开展了一系列活动，通过报刊、电视等媒体，大力宣传现代“徽匠”的风采，树立建筑企业的新形象。最近，我省刚刚举办了第二届“徽匠”状元职业技能大赛，旨在弘扬“徽匠”精神，打造皖军品牌，展现安徽建设者的风采。 可以相信，只要我们坚定不移，真抓实干，安徽的建筑业一定能够有更加美好的明天。 |
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